agency2agency — консалтинговое агентство для digital-компаний

Перед тем, как вы будете смотреть программу менторства, вам нужно изучить весь сайт agency2agency.ru. Программа менторства — это альтернативная форма предоставления услуг A2A

Программа менторства Тэглайна и A2A для digital-агентств и студий

Программа менторства Тэглайна и A2A для digital-агентств и студий — это набор сервисов A2A и Тэглайна, который оплачивается вами со значительной задержкой и зависит от финансовых успехов, подбирается с детальным погружением в ваш бизнес для увеличения скорости роста, маржинальности, управляемости, стабильности, ликвидности и известности вашего бизнеса. Интенсивная часть программы рассчитана на 1,5 года, умеренная — на последующие 1,5, в дальнейшем ведется совещательная поддержка.

В рамках программы менторства, помимо стандартных консультаций и сервисов, мы создаем в вашей компании совет директоров с нашим участием, обозначаем его сферу ответственности и механику работы; строим финансовое планирование в компании; создаем политики по формированию и использованию стабфонда и работы компании во время кризисов; формируем стратегию компании и помогаем в ее осуществлении.

Мы выбираем заинтересованные и перспективные компании, которые будем прокачивать — агентства, сервисы, мероприятия и проекты для отрасли. Также мы разобрались в большинстве программ помощи, акселерации, финансирования и поглощений на digital-рынке и расскажем вам об этом.
 

Как подать заявку

Вам нужно рассказать о своем агентстве, продакшне, студии, команде дизайнеров, разработчиков, продвиженцев и других digital-специалистов на 1,5 минуты и 12—15 слайдов.
Презентоваться нужно так, как будто вы завтра собеседуетесь в крупное цифровое или интегрированное агентство, которое ищет долгосрочного партнера, с которым оно сможет работать на условиях субподряда, давать лиды по агентской схеме и заходить альянсом в тендеры.
То есть в презентации должно быть и про финансы, управление, людей, планы и про все то, что нужно знать вашим заказчикам — позиционирование, ценности, загрузку, ставки и портфолио.

Презентацию, название компании, имя и фамилию, мобильный телефон и ссылку на Facebook нужно отправить на try@agency2agency.ru.
 

Кто принимается

1. Активный и номинально адекватный владелец — проактивный и умеющий работать по плану, а также без параноидальных, тревожно-депрессивных симптомов, репутационных пятен и других очевидных проблем.
2. Количество совладельцев — не больше трех. Исключения — в случаях если у 4-го и последующего акционеров несущественные доли (не более 3%) либо если у вас очень финансово успешный, хорошо упакованный и управляемый бизнес. Также нужно, чтобы основные решения принимали не более двух акционеров.
3. Наличие «искры» у учредителей, управляющих и команды, а также подкрепленного аргументами и действиями желания вырасти либо наш положительный прогноз, который вы должны заслужить.
4. Невооруженным глазом должна быть заметна текущая стабильная мотивация, способность и практика предпринимателей строить личный бренд, заниматься нетворкингом, учиться, знакомиться, писать, читать, ставить гипотезы, иметь таймлайн из персональных KPI в бизнесе и регулярно прокачивать собственные компетенции.
5. Оптимальный средний возраст основателей/управляющих — 27–29 лет. Чем моложе, тем меньше у вас опыта и дисциплины (размер компании чаще всего в этом возрасте также мизерный). Возраст владельцев: оптимальный — 26–28. Чем вы старше, тем больше вероятность, что ничего не будете делать, только обсуждать былые заслуги, повторять старые ошибки и считать, что это приведет вас к позитивным изменениям.
6. У нас должна быть хорошая репутация в ваших глазах, а у вас — в наших. Иначе ничего не получится. Мы должны понимать, зачем мы друг другу.
7. Годовой оборот в 8–40 млн/год (без транзитов) — оптимально; хуже — 5–100, с массой оговорок, нет тренда на снижение:
— выручки (текущий фактический рост от года к году желателен не менее 40%, запланированный без наших усилий — не менее 60%);
— привлекательности для сотрудников и клиентов;
— рентабельности (не менее 25% текущей и планируемой, где в расходах должны быть учтены зарплаты управляющих, бонусы, налоги, образование, развитие, нетворкинг, маркетинг и командировки);
— вложений времени учредителями.
8. Компания должна быть в той стадии, в которой она может вырасти благодаря не только консалтинговому и менторскому сопровождению, но и рекламе и другим очевидным типовым продуктам. Если вы не умеете конвертировать это в в блага для своего бизнеса, вам вряд ли поможет наше участие (маркетинг и реклама не сработают, а сопровождения потребуется неразумно много).
9. Вы должны считать нас дополнительным центром компетенций и принятия решений, а не «руками». Вы готовы все делать по нашим советам и построить систему постоянного запроса консультаций и выполнения задач.
10. Вы должны уметь системно нанимать и встраивать в работу сотрудников в достаточном количестве. Мы явно меньше вас будем знать специфику найма в конкретных регионах и специализациях.
11. До ваших основных мест дислокаций должна быть очевидная возможность добраться вдвоем-втроем раз в квартал по цене, которая не убивает экономического смысла сотрудничества.
12. Бартер рассматривается только при очень высоком качестве сервиса, менеджмента и экспертиз по вашей профильной услуге и только как дополнение к основному пакету соглашений.
13. Нас интересуют все страны и регионы, если существенную долю вашего бизнеса занимают русские и/или русскоязычные заказчики.
14. Вы готовы к тому, что сотрудничество в рамках программы менторства является полностью конфиденциальным. Нарушение этого правила влечет за собой незамедлительные санкции.
15. Компания должна быть готова к созданию совета директоров с нашим участием или он должен уже функционировать (с возможностью нашего вступления) для решения стратегических вопросов.  

 

Технические требования к презентации

Презентация на 12—15 слайдов. Можно встроить видеоролик или показать саму презентацию как видеоролик (Full HD, 24–60 fps, H364/265)
Структура презентации
— Титульный слайд (крупные буквы и их мало)
— Основная информация
Далее в произвольном порядке:
— Команда — сколько людей, кто и чем занимается, какая структура, есть ли выделенные группы под клиентов
— Позиционирование, ценности, за что выбирают клиенты
— Планы
— В чем суть бизнеса
— Откуда основной поток клиентов, входящие / исходящие
— Глубина погружения в клиентов
—T&M / ритейнеры
— Продуктовый подход / аутсорс / аутстафф / аутстафф с релокацией
— Участвуете ли в тендерах
— Есть ли саппорт, как обстоят дела с SLA
— Работаете ли на субподряд, отдаете ли на субподряд, покупаете ли лиды в «партнерках», продаете ли по агентской схеме лиды, выходите ли к клиенту в альянсах
— Опционально — экономика: выручка, прибыль
— Крупнейшие клиенты, сервисы и дисциплины
— Самые известные / качественные / крупные проекты / кейсы
— Как масштабируется производство (предпосылки к росту, обучение, мероприятия)
— Есть ли потребность в инвестициях / стратегических партнерах
— Методологии, подходы, организационные фреймворки, достойные упоминания
— Стек технологий
— Есть ли потребность в партнере для создания альянса
— С какими клиентами вам хотелось бы работать и что сейчас мешает на них выйти
— Последний слайд: контактная информация (как минимум — имя и фамилия, мобильный телефон, профиль в Facebook, название компании и адрес сайта)

 

Оставить заявку
Учим предпринимателей успевать больше и создавать интересные истории, которые дают новые мотивации.
Самый обширный инвентарь и большой опыт по развитию агентств и продакшнов 

Комплексная релокация российского digital-бизнеса в другие страны



Программа менторства Тэглайна и A2A для digital-агентств и студий



Стратегические / тактические сессии A2A

Успейте в мае забронировать сессию на июнь — потом не будет свободных слотов и вашего времени на внедрение советов



Групповые консультации (3-6 компаний одновременно) — 154 000 Р/час

Вы сами собираете группу и делите между собой стоимость часа

Оставить заявку

Основные услуги

  • Комплексная релокация российского digital-бизнеса в другие страны
  • Внешнее управление маркетингом и коммуникациями/PR;
  • Проведение ребрендинга, слияния, поглощения или разделения в медийном поле;
  • Анализ аудиторной статистики и эффективности ваших коммуникационных инструментов;
  • Медиапланирование и промо-механики;
  • Формирование и вывод на рынок нового продукта;
  • Подготовка вашего сайта и других коммуникационных площадок к релизам;
  • Формирование и обработка портфолио, коррекция продуктового ряда;
  • Оптимизация клиентского сервиса, улучшение клиентской документации, построение системы апселлинга;
  • Разработка концептов и текстов для нужд компании и по клиентским работам;
  • Сопровождение подготовки и участия в мероприятиях и других активностей;
  • Формирование имиджа работодателя, подготовка вакансий к публикации;
  • Мониторинг упоминаний;
  • Разработка инфоповодов;
  • Консультации и оперативная помощь в принятии решений (доступность 24/7 при необходимости);
  • Коучинг топ-менеджмента, тренинги для сотрудников, построение и корректировка процессов в компании.

Зачем?

Развитие, коррекция позиционирования и построение маркетинговых коммуникаций для бизнеса digital-продакшнов и агентств — довольно технологизируемый и понятный для нас процесс.

Смысл оказываемых нами работ в том, чтобы компания, которая увлечена своими основными занятиями (разработкой, работой с клиентами, построением эффективного операционного управления), не отставала от роста рынка из-за своего невнимания к маркетингу, PR, HR или инструментам развития.

С помощью привлечения наших экспертиз и/или полной передачи нам отдельных функций вы сможете увеличить темпы роста бизнеса, что приведет к осязаемой разнице в прибыли.

Обязательно изучите условия нашей работы

Сколько стоит?

Один час консультаций и участия в переговорах:

Дорого?

1. Обратите внимание на программу менторства
2. Рассмотрите групповые консультации
3. Оцените перспективы ускорения роста бизнеса или экономии после аудирования нами вашего бюджета
4. Мы понимаем ваши вопросы и даем ответы/советы/ссылки/контакты кратно быстрее других консультантов
5. Вменяемый трекинг и отработка наших задач могут оперативно дать вам понимание траектории развития (себя и компании)
6. Поделите расходы между бюджетами на развитие бизнеса, фин.управление, маркетинг, обучение и нетворкинг

Подготовка и механика

— 100% времени разговоров — коммерческое (предоплата — полная или ½)
— О вашем желании поговорить необходимо сообщить нам за 10 дней
— Консультации проходят в формате встреч (минимум 2 часа), видео или телефонных разговоров. Первая консультация возможна только в формате личной встречи
— На встрече — учредители, ключевые руководители и секретарь для записи конспекта и звука, ноутбук со всеми материалами, выделенный диктофон, блокнот и ручка
— Вы маршрутизируете тикеты и вопросы исполнителям во время консультации
— Протоколирование разговоров и менеджмент задач — на вашей стороне
— Пришлите за 3+ дня 40–200 вопросов/задач/решений/идей/проблем/барьеров (проведите брейнсторм!)
— Свести и показать фактический P&L и основные показатели за 3 года и прогнозы на 2–4 (пример), стратегию, HR, медиа- и контент-план
— Обязательно изучите материалы: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9; желательно: 10, 11, 12

Средний годовой контракт

1 500 000–2 000 000 Р

Клиенты A2A

Кейсы A2A

Globus + e-Legion
Позиционирование, стратегия, PR и коммуникация, запуск сайтов, масштабирование партнерской сети, рейтинг партнеров, отношения с комьюнити, работа с кейсами, мероприятия (GP Day, Точка G), сделка по объединению компании (концепция, стратегия, PR, тексты)
Everest
Позиционирование, слоганы, стратегия, PR и коммуникация, отношения с комьюнити, работа с кейсами, мероприятия
AGIMA (2010–н.в.)
«Адаптивный дизайн» — локализация термина и международных наработок в этой сфере и создание тренда в России
«Галс Софт» — поглощение; Mediasoft — выделение; AGIMA.mobile — PR- и организационное сопровождение сделок с Mediasoft
«Клуб партнеров AGIMA» — позиционирование, тексты
Позиционирование, PR-стратегия, масштабирование, мероприятия, подготовка сайтов к релизу, формирование образа компании, кейсы, тексты, сопровождение слияний, поглощений и разделений, открытие новых направлений, HR-работы
AIC (2011–н.в.)
Альянс AIC-QSOFT — PR-сопровождение инфоповода, тексты, консультации
Позиционирование, PR-стратегия, формирование образа компании, тексты и слоганы, сопровождение альянса
Сибирикс / Спайк (2012–н.в.)
Запуск группы компаний «Спайк» в 2014-м, запуск партнерской программы в 2018-м: концепция, позиционирование, тексты, мероприятие, PR-поддержка
PR-стратегия, сопровождение слияния компаний, мероприятия, тексты
65apps (2017–н.в.)
PR-стратегия, позиционирование, рекламные кампании, стратегия, консультации, тексты
Студия Олега Чулакова
Консультации, аудит и вычитка сайта, открытие офиса в Ростове-на-Дону
Aero (2014)
Позиционирование, тексты
Слоган «Первое ecommerce-агентство»
Redmadrobot (2017–н.в.)
Консультации по запуску дизайн-направления
БюроБюро (2011–2014, 2018–н.в.)
Консультации, рекламные кампании, тексты, репутационный менеджмент
ADV (2012–2015)
Партнерская программа — PR-поддержка партнерской программы, тексты
MST (2011–н.в.)
Позиционирование, PR-стратегия, рекламные кампании, масштабирование, тексты
ITECH (2011–н.в.)
Позиционирование, PR-стратегия, тексты
ONY (2013–н.в.)
Позиционирование, PR-стратегия, тексты, сопровождение сделок с долями, кейсы, консультации
Notamedia (2016–н.в.)
Позиционирование, PR-стратегия, консультации, рекламные кампании, тексты
Восстановление системы регулярного создания и публикации кейсов
MediaSoft
Позиционирование, консультации, рекламные кампании, тексты, сопровождение сделок с долями
Actis Wunderman (2014–н.в.)
Тексты, аудит и сопровождение запуска корпоративного сайта, рекламные кампании
Pichesky (2014–н.в.)
PR-стратегия, рекламные кампании, тексты, запуск корпоративного сайта
Восстановление системы регулярного создания и публикации кейсов
Стачка!
Коммуникация, тексты, промо, финансовая модель
Mad Brains
Позиционирование, стратегия, PR, тексты, отношения с комьюнити, работа с кейсами
Pitcher
Позиционирование, ребрендинг, коммуникация, отношения с комьюнити
Dex
Позиционирование, стратегия, PR, тексты, отношения с комьюнити, работа с кейсами
«Чипса»
Позиционирование, консультации
Mosaic
Тексты, консультации, запуск корпоративного сайта
Greensight (2014–2015)
Аудит, консультации
«Факт» (2014–н.в.)
Позиционирование, PR-стратегия, масштабирование, рекламные кампании, тексты, сопровождение
Wow (2012–н.в.)
Сопровождение ребрендинга, консультации
Атвинта
Консультации
Космос-веб
Позиционирование, консультации, рекламные кампании, тексты, запуск сайтов, запуск новых бизнес-направлений, HR, создание «Кодекса веб-разработчика»
Реаспект
Позиционирование, консультации, тексты
Nectarin
Консультации
Scada
Консультации, тексты
Inostudio
Консультации, тексты
Live Typing
Консультации
Braind
Консультации
Firecode (ex-Евросайты)
Консультации, ребрендинг, отношения с комьюнити

Отзывы

Консалтинговое агентство для digital-компаний

Учим предпринимателей успевать больше и создавать интересные истории, которые дают новые мотивации.

Самый обширный инвентарь и большой опыт по развитию агентств и продакшнов: позиционирование, сделки с долями и брендами, ускорение роста, стратегия, коучинг фаундеров и топ-менеджеров, релокация / глобализация / инкорпорация / иностранные рынки, постановка финансового управления, построение субподряда / партнерских сетей, персональный бренд, продуктовые практики и запуск стартапов, HR-программы захвата территории / системы майнинга сотрудников / развитие комьюнити в городах / построение отношений с вузами / сопровождение открытия офисов, запуск процессов сбора кейсового контента, упаковки кейсов и успешного участия в фестивалях, системы производства экспертного контента, генерации и выявления инфоповодов, инфраструктурные проекты, вывод новых продуктов, построение холдингов / опционы

В портфолио — большинство ведущих российских агентств/продакшнов и множество продуктов